SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE FUERZA DE VENTAS
DESAFÍO
Son muy pocas las empresas que ponen especial atención en los procesos de selección, evaluación y conformación de una poderosa Fuerza de Ventas.
Nunca, como ahora, ha sido tan importante contar con una Fuerza de Ventas; que lleve a la empresa a alcanzar los niveles de venta planteados por la Dirección General.
DESAFÍO
Son muy pocas las empresas que ponen especial atención en los procesos de selección, evaluación y conformación de una poderosa Fuerza de Ventas.
Nunca, como ahora, ha sido tan importante contar con una Fuerza de Ventas; que lleve a la empresa a alcanzar los niveles de venta planteados por la Dirección General.

TENDENCIAS
Contar con un adecuado proceso de selección de personal de ventas, disminuye 35% la rotación de personal en el Área de Ventas.
Realizar una acertada integración de entrevistas predictivas e instrumentos psicométricos; aumenta en más de un 100% las ventas de una empresa.
Contratar un vendedor promedio, sobre uno malo; tiene un impacto positivo de más del 200% en la rentabilidad de una empresa.
BENEFICIOS
Facilitar y estandarizar los procesos de selección, evaluación y desarrollo.
Contratar y evaluar vendedores de manera objetiva y consistente.
Pronosticar el logro de objetivos de los vendedores.
Atraer y retener talento comercial, haciéndolo rápidamente productivo.
Diseñar programas de capacitación comercial, con bases científicas.

TENDENCIAS
Contar con un adecuado proceso de selección de personal de ventas, disminuye 35% la rotación de personal en el Área de Ventas.
Realizar una acertada integración de entrevistas predictivas e instrumentos psicométricos; aumenta en más de un 100% las ventas de una empresa.
Contratar un vendedor promedio, sobre uno malo; tiene un impacto positivo de más del 200% en la rentabilidad de una empresa.
BENEFICIOS
Facilitar y estandarizar los procesos de selección, evaluación y desarrollo.
Contratar y evaluar vendedores de manera objetiva y consistente.
Pronosticar el logro de objetivos de los vendedores.
Atraer y retener talento comercial, haciéndolo rápidamente productivo.
Diseñar programas de capacitación comercial, con bases científicas.
LA SOLUCIÓN
Pondera la relación entre objetivos comerciales y Fuerza de Ventas.
Establece el perfil del vendedor ideal para la empresa y su mercado.
Genera modelos predictivos del comportamiento de los vendedores.
Evalúa personalidad, habilidades y competencias de los vendedores.
Facilita la toma de decisiones estratégicas en la Fuerza de Ventas.
Está compuesta por:
Entrevista comercial.
Assesment center.
Evaluaciones psicométricas.
Evaluación de la efectividad comercial.
LA SOLUCIÓN
Pondera la relación entre objetivos comerciales y Fuerza de Ventas.
Establece el perfil del vendedor ideal para la empresa y su mercado.
Genera modelos predictivos de comportamiento de los vendedores.
Evalúa personalidad, habilidades y competencias de los vendedores.
Facilita la toma de decisiones estratégicas en la Fuerza de Ventas.
Está compuesta por:
Entrevista comercial.
Assesment center.
Evaluaciones psicométricas.
Evaluación efectividad comercial.
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