POTENCIAR ÁREA COMERCIAL
DESAFÍO
Establecer un Área Comercial estructurada para satisfacer, de manera rentable, las necesidades cambiantes del mercado y de los clientes; exige a las empresas, la implementación de procesos comerciales contundentes, proactivos, adaptables y flexibles.
Ya no sólo se trata de proveer soluciones a los clientes, es imperativo aportarles valor; posicionando así, su empresa por encima de la competencia.
DESAFÍO
Establecer un Área Comercial estructurada para satisfacer, de manera rentable, las necesidades cambiantes del mercado y de los clientes; exige a las empresas, la implementación de procesos comerciales contundentes, proactivos, adaptables y flexibles.
Ya no sólo se trata de proveer soluciones a los clientes, es imperativo aportarles valor; posicionando así, su empresa por encima de la competencia.

TENDENCIAS
Entablar relaciones de largo plazo con los clientes.
Crear estructuras comerciales ágiles y flexibles.
Obtener mayor compromiso de la Fuerza de Ventas.
Dejar de dictar órdenes y orientar a los vendedores.
Incorporar la tecnología disponible en favor de la venta.
Mejorar el proceso de evaluación y recompensa a la Fuerza de Ventas.
BENEFICIOS
Alinear los resultados comerciales con la base instalada.
Incrementar efectividad y el logro de los objetivos comerciales.
Pronosticar el nivel de oportunidad de futuros negocios.
Proyectar el flujo de efectivo.
Eliminar la dependencia sobre clientes y vendedores específicos.
Empatar objetivos, personas, procesos y estructuras.
Establecer indicadores y mecanismos de control a favor de la venta.

TENDENCIAS
Entablar relaciones de largo plazo con los clientes.
Crear estructuras comerciales ágiles y flexibles.
Obtener mayor compromiso de la Fuerza de Ventas.
Dejar de dictar órdenes y orientar a los vendedores.
Incorporar la tecnología disponible en favor de la venta.
Mejorar el proceso de evaluación y recompensa a la Fuerza de Ventas.
BENEFICIOS
Alinear los resultados comerciales con la base instalada.
Incrementar efectividad y el logro de los objetivos comerciales.
Pronosticar el nivel de oportunidad de futuros negocios.
Proyectar el flujo de efectivo.
Eliminar la dependencia sobre clientes y vendedores específicos.
Empatar objetivos, personas, procesos y estructuras.
Establecer indicadores y mecanismos de control a favor de la venta.
LA SOLUCIÓN
Fija objetivos estratégicos.
Determina la estrategia de ventas.
Define la metodología comercial óptima.
Estandariza procesos comerciales.
Normaliza procesos administrativos.
Implementa indicadores.
Diseña tableros de control.
Establece parámetros de desempeño.
Diseña el sistema de compensación y motivación.
Optimiza la toma de decisiones.
Está compuesta por:
Estrategia comercial.
Proceso de ventas.
Metodología comercial.
Indicadores y mecanismos de control.
Esquema de compensación y motivación.
Metodología CRM.
LA SOLUCIÓN
Fija objetivos estratégicos.
Determina la estrategia de ventas.
Define la metodolodía comercial óptima
Estandariza procesos comerciales y administrativos.
Implementa indicadores.
Diseña tableros de control.
Establece parámetros de desempeño.
Diseña el sistema de compensación y motivación.
Optimiza la toma de decisiones.
Está compuesta por:
Estrategia comercial.
Proceso de ventas.
Metodología comercial.
Indicadores y mecanismos de control.
Esquema de compensación y motivación.
Metodología CRM.
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